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萬億水務市場催熱掘金潮 品牌價值成逐鹿高地

2020-6-5 發布者:兆盛環保
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       污水處理行業已經相當成熟,未來企業還將如何發展?首先,污水處理廠工藝上需要改進優化。誠如A2O、曝氣系統等優化需要大量工程實踐,重大研發課題需要企業牽頭。其次,應從管理和控制兩方面提高污水處理廠的運營效率。在成本構成中,最大的成本負擔并非電耗或者人工成本,而是來自人為風險。
  污水處理行業已經相當成熟,未來企業還將如何發展?污水處理企業通過哪些手段節能降耗?通過“互聯網+”等信息化手段,怎樣提升運營效率,從而降低運營成本……在日前E20環境平臺組織的迎接污水處理行業新變革沙龍上,與會企業代表給出了自己的答案。
  眾多業內人士指出,污水處理行業發展仍存較大空間,企業需要通過風機、曝氣、微動力等設備實現節能降耗,同時要關注消毒等耗能環節,通過企業參與大量工程實踐實現節能降耗。此外,智慧水務企業可以通過信息化手段降低污水處理廠的人為風險,提高效率,降低運營成本。
  節能降耗是方向但需精細考量
  目前,我國污水處理廠的能耗主要是電耗,處理每噸污水耗電約0.2度—0.3度,電費約占污水處理成本的50%—70%。在我國污水處理廠建設基礎上,通過現有設施的優化運營,提高出水水質、降低能耗物耗存在較大空間。
  中國人民大學環境學院院長王洪臣曾公開指出,“通過污水處理廠改造來節能降耗的空間,也就是提效改造的潛力,取決于具體采用的工藝、技術和設備,對于現有典型污水處理廠,通過全面提效改造和運營優化有可能使其能耗降低超過30%。”
  但是,如何通過設備、工藝等實現節能降耗,一直是擺在企業面前的一道難題。北京桑德環境工程有限公司高級工程師王俊安則坦言,雖然業內一直在強調通過風機、曝氣、微動力等設備節能降耗,但是具體在哪些細節上優化、能耗可以降低多少,始終無法說清。
  他以農村污水處理為例,風機耗電占能耗比例較大。然而,既節省功率,又經久耐用的風機幾乎沒有。“很多BOT(建設—運營—移交)項目運營時間長達十幾年甚至二十幾年,但是風機經常是一兩年就出現故障或者損壞。相比于國內產品,這方面國外產品做得好一些。”他還表示,小規模低能耗的動力設備,比如小規格的水泵,國內難以找到,新技術產品相對缺失。同時,污水處理廠工藝上需要改進優化。比如A2O、曝氣系統等優化需要大量工程實踐,重大研發課題需要企業牽頭。“工程實踐是第一實驗現場,只有在這里實踐成功才能算真正成功。”王俊安說。
  “此外,企業需要關注污水處理廠消毒問題。”王俊安強調,如果采用紫外線消毒,這時就要關注消毒后相關指標能否達標,比如糞大腸菌群等指標等。“我們也在研究即使在污水處理廠相應紫外線消毒設施完全配備好后,相關指標能否達標以及能耗到底消耗多少等細化問題。”
  新技術、新運管模式助力提質增效
  除了節能降耗設備產品和工藝流程的優化和微創新,一些大的具有革命性的產品和技術出現,是否能夠真正為行業帶來巨大轉變也成為環保企業研究和思考的問題。
  “比如新概念污水處理廠,主要是基于兩項核心技術,一項是污水的厭氧氨氧化技術,另一項是污泥熱水解技術。”王俊安表示,“城市污水厭氧氨氧化技術具有節省曝氣、碳源,污泥產量低等特點。在10℃—20℃的常溫條件下,厭氧氨氧化紅菌可以存活,這在小試、中試中都沒有問題,但是放大到一定規模以上,還難以達到預期效果。”
  對此,王俊安表示,“雖然污泥熱水解技術泥水分離效果好,但是仍然存在能耗和安全性問題。其中,安全性問題主要是反應溫度高,不便于控制。未來企業還需在這些難點上下功夫。”
  在污水處理企業尋找節能降耗的有效方法時,智慧水務企業則在污水處理廠的運營和管理中看到了商機。北京金控數據技術股份有限公司董事長楊斌介紹說,污水處理廠的“痛點”來自兩方面,一是運營管理上對安全性的要求,二是運營成本負擔。
  同時,他認為應該從管理和控制兩方面提高污水處理廠的運營效率。在成本構成中,最大的成本負擔并非電耗或者人工成本,而是來自人為風險。“比如,在企業開展業務的十幾家地下污水處理廠中,我們發現由于巡檢人員不專業或者疏忽,造成設備被淹的情況時有發生。有的污水處理廠僅韓國進口的磁懸浮風機被淹的損失就很巨大。”
  針對這些情況,智慧水務企業需要通過信息化手段進行管控,提高管理運行效率。“這部分管理控制成本是隱性成本,但是,目前來看,智慧水務市場廣闊,預估未來幾年市場將在數百億元左右。比如企業研發的巡檢系統,可以發現很多污水處理廠中管理的問題,受到污水處理廠負責人的歡迎。”楊斌說。

    打造品牌成企業關注點
  除了聚焦節能降耗和依靠互聯網+等信息技術降低運營風險和管理成本,打造環保設備和服務的產品化和品牌化成為企業目前關注的重點。
  據公開資料,我國環保產業的發展一直伴隨很多低價競標等行業亂象。究其原因還是傳統的以建設設施為表象和“價格為王”的機制在作祟。在這一過程中,環保企業正在慢慢分化。
  面對這種分化,企業需要打造自己的產品和品牌。E20環境平臺董事長傅濤在今年舉行的水業戰略論壇上表示,沒有品牌產品價值的附加,不可能得到更高水平的收益率。環保產業的產品時代,意味著環境服務要形成一致性的品質和一致性的服務,要有統一的標識,便于用戶識別。“環境產業正在進入新供給,新供給的標識是產品化和品牌化。”
  

                                  ------摘自《中國環境報》

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